Budget Management

Aufbau und Leitung eines Teams für die Verwaltung und Controlling eines Großprojektes bei einem deutschen Netzbetreiber.

Für einen großen deutschen Netzbetreiber wurde ein umfassendes Budget Management verantwortet. Mit über 80 IT Einzel(system)projekten erfordert das Budget Management für ein unternehmenskritisches Programm eine übergreifende und integrierte Budgetplanung und –steuerung, um den Gesamtblick auf das Programm zu ermöglichen. Im Rahmen dieses übergreifenden Budgetcontrollings sind insbesondere die folgenden Aktivitäten unterstützt worden:
• Überblick über die Kostenschätzungen/ Budgetbedarfe der IT Einzel-
• Systeme und Abflüsse der einzelnen Projekte
• Plausibilisieren der Kostenschätzungen auf IT Einzelsystemebene
• Abbilden der benötigten Budgets in den IT Tools des Kunden
• Erstellen von regelmäßigen IT Budget-Reports und Prognosen
• Überwachen der Mittelabflüsse und Einleitung von Maßnahmen bei Abweichungen vom vorgesehenen Plan
• Zulieferungen (Budgetanteile) für den Stage/Gate Prozess für das zentrale Portfoliomanagement. Ermittlung und Detaillierung des Budgetbedarfs und Aufsetzung Bedarfsreduktion für die Projektrestlaufzeit.
• Leitung von Projekten im OSS-Umfeld

Der Einsatz wurde mit großem erfolg abgeschlossen und ein Mitarbeiter des Kunden für die Weiterführung ausgebildet.